Ils nous ont fait confiance.
Des missions concrètes, des dirigeants exigeants, des cas complexes qui se résolvent grace à notre expérience du terrain.
Paris Business Angels sollicite Seichō Partners dans le cadre de missions d'accompagnement stratégiques. Une vision du conseil exigeante, pragmatique et centrée sur la création de valeur pour les dirigeants.
Seichō Partners nous accompagne de manière régulière sur des sujets stratégiques et opérationnels […] avec une vraie capacité à allier vision, exigence et exécution, et une implication très forte dans les dossiers.
Études de cas
Préparer la stratégie de cession d'une PME industrielle agroalimentaire
Des actionnaires minoritaires souhaitaient vendre leur participation dans une PME industrielle sortie de redressement judiciaire avec succès. Fenêtre de temps courte, actionnariat très fragmenté et momentum marché. On a cadré la valorisation, identifié les meilleurs acquéreurs et structuré le plan de vente.
Sauvegarder la valeur technologique d'une deeptech en crise
Une société technologique européenne en difficulté financière avec un brevet stratégique à protéger. Des actionnaires en désaccord, une trésorerie critique. On a comparé les options, construit le montage juridique adapté et séquencé le plan de redressement sur 16 semaines.
Organiser la sortie progressive d'un dirigeant fondateur
Un dirigeant souhaitait se retirer progressivement de sa TPE tout en cédant à terme à un acteur industriel. Deux objectifs : récupérer de la liquidité maintenant et maximiser le prix dans 3 à 5 ans. On structure l'opération en deux temps, sécurise la fiscalité et engage les discussions avec les acteurs identifiés.
Boucler un premier tour d'investissement pour une start-up SaaS
Un dirigeant absorbé par ses clients, sans temps pour préparer sa levée. Narratif investisseur flou, calendrier subi. On a pris en charge la structuration du dossier, le choix de l'instrument, la sélection des cibles et le pilotage du roadshow en collaboration avec la banque d'affaires spécialisée. Résultat : aucune inertie des ventes et une levée réussie.
Organiser la sortie d'actionnaires minoritaires d'une deeptech aérospatiale
Rupture de confiance entre fondateurs et investisseurs historiques, levée en cours à préserver. Intervention comme tiers de confiance auprès du pool minoritaire, du lead investor entrant et de l'équipe dirigeante pour structurer et négocier un secondaire non prévu. Résultat : sortie à ~1,3x en 5 semaines et gouvernance assainie pour la suite.
Préparer la cession d'une PME familiale d'import-export
Dirigeant-repreneur d'une PME familiale (20 M€ de CA) dans le négoce international de bois. Mission centrée sur la phase stratégique amont : clarification des objectifs patrimoniaux, construction des options de croissance et/ou transmission, identification des leviers de valeur, suivi des KPIs critiques avant toute opération sur capital.