Quatre phases.
Une seule logique.
Diagnostic 360°
On commence toujours par comprendre avant d'agir. Pas un audit comptable, pas une revue stratégique académique : une lecture pragmatique de votre société, avec la même exigence et le même sens du détail qu'un investisseur qui s'apprête à engager son capital.
Six dimensions passées au crible : financière, capitalistique, opérationnelle, commerciale, humaine et de gouvernance, pour faire émerger ce qui crée de la valeur, ce qui en détruit, et ce qui passe sous le radar des regards habituels.
La démarche est la même que celle qui sert à instruire un dossier d'investissement : factuelle, exhaustive, sans complaisance. Sans présupposé, sans grille préétablie, sans chercher à vous vendre une solution avant d'avoir cerné le problème.
Playbook sur mesure
Un track record personnel d'investisseur aguerri : 100+ sociétés investies et accompagnées. c'est 100+ situations vécues de l'intérieur. Levées de fonds complexes, cessions difficiles, crises de gouvernance, pivots commerciaux, expansions internationales, restructurations en urgence. Pour chaque type de situation, on dispose de playbooks éprouvés, nés du terrain et affinés au fil des missions.
Ces playbooks ne s'appliquent pas mécaniquement. Ils sont adaptés à votre contexte : la maturité de votre société, votre marché, vos parties prenantes, vos contraintes réelles. On reconnaît le pattern, on sait quoi en faire, et on ajuste à votre réalité.
Plan d'action personnalisé
Le plan d'action ne se rédige pas dans notre coin pour vous être présenté ensuite : il se construit avec vous, à partir du diagnostic et de vos contraintes réelles d'exécution. Priorités hiérarchisées, séquences calibrées sur la capacité d'absorption de votre organisation, ressources à mobiliser, jalons de performance mesurables, responsables désignés à chaque étape.
Chaque action est pensée pour être tenue, pas pour figurer dans un livrable. Ce qui en sort n'est pas un rapport de consultant de 80 pages qu'on lit une fois et qu'on range : c'est un document de travail vivant, partagé, qui devient votre outil de pilotage, revu à chaque point d'étape, ajusté quand le terrain l'impose, opposable quand il faut arbitrer.
Le plan n'a de valeur que s'il guide les décisions de la semaine d'après.
Exécution aux côtés du dirigeant
L'accompagnement ne s'arrête pas à la remise d'un plan. On reste engagés à vos côtés dans la durée. On prend le temps de connaître l'équipe, le rythme de la société, les non-dits qui pèsent sur les décisions.
Présent dans les réunions qui comptent, dans les négociations délicates, dans les arbitrages difficiles, et les moments où l'on hésite, dans l'action, jusqu'à atteindre les objectifs fixés.
Le format se cale sur la nature de la mission : intensité hebdomadaire ou ponctuelle, durée définie au démarrage, points de revue à chaque jalon. La mission s'achève quand les objectifs sont atteints, pas quand le forfait expire.