L'advisory indépendant devrait être l'actif le plus précieux d'un dirigeant.
Un alignement total dès le premier jour.
Faire de l'advisory indépendant un actif stratégique aussi évident, pour un dirigeant de TPE ou PME, que l'expert-comptable ou l'avocat. Élever le niveau d'exigence de l'accompagnement des dirigeants en France : un regard extérieur, aligné, au service exclusif de leur trajectoire et de la valeur qu'ils construisent, dans la durée.
Être le copilote stratégique des dirigeants qui ont quelque chose à défendre.
Accompagner les dirigeants-actionnaires de TPE et PME technologiques et industrielles dans leurs décisions capitalistiques et stratégiques structurantes : cessions, acquisitions, levées de fonds, restructurations, gouvernance, croissance. Du diagnostic à l'exécution, avec la rigueur d'un investisseur (ex-VC) et l'engagement d'un partenaire de long terme, jusqu'à l'atteinte effective des objectifs fixés.
Trois principes non négociables.
Transparence
Vous avez droit à un regard honnête sur votre situation, y compris ce que vous préféreriez ne pas entendre. La transparence n'est pas une option : c'est le point de départ d'une collaboration réussie.
Constance
On ne pose pas un plan sur la table pour passer à la suite. On s'installe dans la durée, avec la même exigence du premier jour jusqu'au dernier.
Éthique
Notre rémunération ne dépend d'aucune transaction. Ce que nous recommandons ne cache aucune commission, aucune contrepartie, aucun intérêt tiers.